四阶段沟通节点
四个节点按顺序推进，每个节点都有明确的确认动作与产出记录。节点之间可以并行准备资料，但确认动作不建议跳过。
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01
需求简报
确认项目目标、使用场景、内容时长与投放渠道，形成一份书面需求简报。
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02
方案确认
核对脚本方向、分镜结构与制作排期节点，确认后进入执行准备。
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03
制作执行
按排期完成拍摄与后期，阶段性回传素材与粗剪版本供对接人审看。
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04
验收结项
按交付标准核对成片版本与素材归档，完成确认记录后结项。
逐阶段说明
阶段一 需求简报
阶段目标： 把口头想法整理成一份可执行的书面简报，避免后续反复改方向。
对接动作： 对接人提供项目背景、使用场景与参考方向；我方就内容时长、拍摄场地、出镜人员与时间窗口逐项提问，形成简报初稿。
产出记录： 一份需求简报文本，包含项目目标、内容方向、初步排期意向与待确认事项清单。
阶段二 方案确认
阶段目标： 在开拍前把脚本方向、分镜结构与制作排期对齐，减少执行中的返工。
对接动作： 我方提交脚本与分镜稿，对接人逐段核对旁白、画面内容与品牌信息；涉及场地与人员的安排同步确认。
产出记录： 确认版脚本与分镜文件，以及标注了拍摄执行与后期制作节点的制作排期表。
阶段三 制作执行
阶段目标： 按已确认的排期完成拍摄与后期，让对接人能在关键节点看到实际进度。
对接动作： 拍摄完成后回传素材清单，粗剪版本提交审看；对接人集中提出修改意见，我方按轮次调整。
产出记录： 素材清单、粗剪审看记录与修改意见汇总，作为后续验收的依据。
阶段四 验收结项
阶段目标： 按统一口径核对成片版本与素材归档，让交付结果可追溯。
对接动作： 对接人对照交付标准逐条核对成片版本、字幕与文件命名；确认无误后签署结项记录。
产出记录： 验收确认记录与素材归档清单，具体条款与判定口径见交付标准页。
确认与变更记录说明
项目推进中难免出现调整，关键是让每一次确认都有记录、每一次变更都有影响说明。
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确认方式
脚本、分镜与粗剪版本以书面形式提交，对接人回复确认意见即视为该节点确认完成；口头沟通内容会整理成文字记录回传核对。
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变更记录
已确认内容如需调整，由对接人提出变更说明，我方评估对制作排期与工作量的影响并回传变更记录，双方确认后再执行。
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影响范围
涉及拍摄场地、出镜人员或内容方向调整的变更，可能影响后续节点时间；具体影响在变更记录中逐项写明，不在口头层面默认接受。